Descripción
El Taller está dirigido a profesionales y personal de equipos de trabajo que lideran o participan en la gestión de proyectos sociales o relacionados con la sociedad civil, proporcionando los conocimientos y las habilidades especializadas necesarias para gestionar proyectos de manera efectiva en el sector.
Al finalizar el Taller, los participantes serán capaces de:
- Definir y comprender los conceptos básicos de la gestión de proyectos.
- Desarrollar un plan de proyecto haciendo uso del Marco Lógico.
- Utilizar las herramientas y las técnicas necesarias para gestionar proyectos sociales exitosos.
- Comunicar de manera efectiva con las partes interesadas en sus proyectos.
El Taller es una excelente oportunidad para que los profesionales y el personal de equipo de trabajo del sector social aprendan las habilidades y los conocimientos necesarios para gestionar proyectos de manera efectiva, generando impacto en las comunidades.
Contenido
Módulo 1: Introducción a la Gerencia de Proyectos y conceptos básicos
- Introducción a la gestión de proyectos
- ¿Qué es un proyecto?
- Importancia y beneficios de la gestión de proyectos
- Los conceptos básicos de la gestión de proyectos
- El ciclo de vida de un proyecto
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Monitoreo y control
- Cierre
- Los roles y responsabilidades en un proyecto
- Gerente de proyectos
- Equipo de proyecto
- Partes interesadas
Módulo 2: La planificación del proyecto y la matriz de marco lógico
- La planificación del proyecto
- ¿Qué es un plan de proyecto?
- Los componentes de un plan de proyecto
- La elaboración de un plan de proyecto
- El marco lógico
- ¿Qué es el marco lógico?
- Los componentes del marco lógico
- La elaboración de un marco lógico
- El árbol de problemas y árbol de soluciones
- ¿Qué es el árbol de problemas?
- ¿Qué es el árbol de soluciones?
- La elaboración de un árbol de problemas y árbol de soluciones
- La priorización de problemas
- ¿Cómo priorizar problemas?
- Los criterios de priorización de problemas
- El análisis de capacidades
- ¿Qué es el análisis de capacidades?
- Los componentes y elaboración de un análisis de capacidades
Módulo 3: El cierre del proyecto y las lecciones aprendidas
- Formalización de cierre de todos los entregables del proyecto
- Proceso de transferencia para mantenimiento, custodia y control de los entregables del proyecto a la(s) organización(es) definida(s) para tal fin
- Documentación de lecciones aprendidas.
Modalidad
Presencial
Duración del curso / Taller
10h académicas
Programado para el mes de Enero 2026 en Caracas